Главная страница
Новости
Декларация о производственной системе ЗАО «ЗЭТО»

Декларация о производственной системе ЗАО «ЗЭТО»

Продукция для объектов нефтегазовой отрасли

Предприятие решает вопросы поставки на объекты нефтегазовой отрасли систем автоматики и низковольтных комплектных устройств (НКУ) от разработки технической и рабочей документации до выполнения пуско-наладочных работ на объектах заказчиков. НКУ, изготавливаемые для нефтегазовой отрасли, поставляются в цельнометаллической и блочно-модульной конструкциях. При разработке технической и рабочей документации для НКУ для ГПА «Волга-16» были использованы современные конструкции корпусов, технология и комплектующие мировых производителей

АО "ЗП "ЭРА"

Шкаф сухого хранения ШСХ-3-1500-1 (осушители)

Шкаф сухого хранения, предназначен для хранения печатных плат, SMD-компонентов, чувствительных к влаге, и других объектов. Он позволяет постоянно поддерживать заданный уровень влажности для качественного просушивания содержимого в течение 24 часов. Просушка осуществляется системой автоматического контроля. Уровень относительной влажности, который способен поддерживать прибор — 1-50%RH. Настройка параметров осуществляется через нажатие кнопок на панели управления

ООО "ЗЕНЧА"

Блок-контейнеры электрохимзащиты – ЭХЗ

Блок-контейнеры ЭХЗ предназначены для защиты стальных конструкций от почвенной коррозии, защиты оборудования от атмосферных осадков, инсоляции, а также для создания надлежащих условий труда обслуживающему персоналу (п. 3.4 СН 433-79)

ООО "ЗМПО "МОДУЛЬ-Ф"

28.06.2023

Новости компаний

ЗАО "ЗЭТО"

Производственная система ЗАО «ЗЭТО» — это культура бережливого производства и система непрерывного совершенствования процессов для обеспечения долгосрочного и устойчивого конкурентного преимущества на мировом уровне.

Принципы системы непрерывных улучшений:
Создавай для заказчика ценность — Любую работу начинай с определения, кто твой заказчик. Достигай результат в соответствии с потребностями заказчика.
Решай проблемы в месте их возникновения — Иди туда, где проблема возникла и можешь увидеть ее сам. Ищи не виновного, а коренную причину проблемы. Привлекай к нахождению решения тех, кто задействован в процессе. Найди решение и убедись, что оно работает.
Встраивай качество в процесс — Не принимай, не производи и не передавай брак.
Устраняй потери в процессе создания ценности — Тщательно анализируй процесс создания ценности, устраняй потери и сделай это обязательной частью своей работы. Изучай и внедряй лучшие практики.
Будь примером для коллег — Соблюдай договоренности, не отступай от поставленных целей, независимо от их достижения. Проявляй инициативу – сегодня работай лучше, чем вчера, а завтра – лучше, чем сегодня.

Каждый руководитель обязан:

Быть примером для подчиненных: соблюдать персональную дисциплину, на деле инициировать и участвовать в улучшениях, задавать высокие стандарты взаимодействия и командной работы.
Развивать себя и свою команду в соответствии с принципами системы непрерывных улучшений: применять принципы, практики и инструменты на каждом рабочем месте.
Обеспечивать необходимые ресурсы для реализации улучшений, создавать работникам условия для постоянного совершенствования, самореализации и профессионального роста.
Поддерживать и стимулировать инициативу в выявлении и решении проблем, открыто относиться к чужой точке зрения, давать честную и объективную обратную связь.
Отслеживать достижение результатов, своевременно обсуждать с командой и принимать план дальнейших действий. Нести персональную ответственность за достижение результата.

Источник: ЗАО «ЗЭТО»