Судьбоносные времена — вызовы, решения и траектории роста

Начало весны 2022 года ознаменовалось для России и, особенно, для производственных предприятий нашей страны вхождением в турбулентную фазу. Санкционные барьеры и ограничения на импорт сырья, перебои в поставках комплектующих у российских производителей, скачки цен и повышение ключевой ставки ЦБ РФ, ограничения деловых и торговых взаимоотношений — эти и другие негативные реалии создают для бизнеса новые экономические условия.

Стратегическая группа Корпорации ПСС во главе с руководством компании твёрдо заявляет, что бизнес компании устойчив к текущим внешним вызовам, а также к потенциальному отрицательному влиянию геополитических событий. Сегодня, как никогда, нам выпадает шанс правильно оценить наши возможности, переосмыслить приоритеты бизнес-направлений с учётом складывающейся реальности, выстроить актуальные задачи и сформировать стратегически выверенные решения.

Что делается уже сейчас

Импортозамещение и импортоопережение. Начиная с 2014 года, когда Россией был задекларирован курс на замену импортных комплектующих на отечественные, Корпорация ПСС начала работу по локализации своих производств с целью сокращения рисков зависимости от внешних факторов.
В нынешних реалиях это уже даёт результаты. Только один пример: установка на зарядные станции для электромобилей Корпорации ПСС контроллеров, произведённых на нашей производственной площадке в Перми, помогла сохранить станции в рабочем состоянии — контроллеры и софт для них не подверглись отключению извне при нападении хакеров. И мы будем продолжать работу по локализации производств до достижения оптимально высокой степени.

Началась перезагрузка производственной системы ПСС (ПС ПСС). На кайдзен-совещании, где присутствовали руководители производственных площадок и офисный менеджмент, задан вектор развития: оптимизация всех технических процессов, сокращение потерь, освоение работниками смежных профессий, усиление матрицы компетенций. А главное — усиление в коллективах понимания необходимости постоянных пошаговых улучшений — Кайдзен.
Ведь смогли же производственники Корпорации в трёхлетний период с 2013 по 2015 годы показать трёхкратное увеличение производительности труда. И сегодня — как раз время для перемен и поиска точек роста.

Продолжается планомерное совершенствование корпоративной социально-ответственной культуры, основанной опять же на постоянных улучшениях и глубоком уважении к людям, наставничестве и поддержке (как рабочей, так и эмоциональной).

Команда по производству и поставкам зарядных станций для электромобилей старается максимально быстро реагировать на требования рынка, активно прорабатывает и уже готовит к производству новые для России продукты, действуя в рамках импортозамещения, а где-то и импортоопережения.

Снабжение прорабатывает и находит альтернативных поставщиков и перестраивает цепочки поставок.

«Мы понимаем, что сейчас необходимо действовать максимально быстро и эффективно, чтобы сохранить и усилить свои позиции на рынке» —заявляет руководство Корпорации во главе с генеральным директором Александром Редекопом.

10.03.2022 г. /Корпорация ПСС/