- Главная страница
- Новости
- Выполнение требований INTI повышает конкурентоспособность предприятия. Полезные практические рекомендации от «СМ-Консалтинг»
Выполнение требований INTI повышает конкурентоспособность предприятия. Полезные практические рекомендации от «СМ-Консалтинг»
Шкаф сухого хранения ШСХ-3-1500-1 (осушители)
Переходы на емкость ПВХ VDL (Голландия)
Система телемеханики СТН-3000-Р по ТУ 42 5270-002-17294661-2014
Каждая организация ставит цели организационного и производственного развития. Для предприятий нефтегаза ориентиром устойчивости на рынке, укрепления взаимовыгодных отношений с Заказчиками и повышения конкурентоспособности может служить выполнение требований ИНТИ.
Соответствие продукции, системы управления качеством по требованиям ИНТИ открывает перспективы к:
- доверию со стороны Заказчиков;
- подтверждению стандартов качества продукции;
- дальнейшему страхованию продукта;
- улучшению деловой репутации.
Среди наших Заказчиков наибольшую трудность сейчас представляют вопросы внедрения системы управления качеством (СМК) по требованиям INTI S.QS.1 – 2020 в части документирования требований.
ООО «СМ-Консалтинг» подготовило развернутую таблицу с разделением требований к описанию процесса выполнения работ и форм документов, подтверждающих практическую реализацию INTI S.QS.1 – 2020.
Таблицу можно скачать по ссылке: https://disk.yandex.ru/d/eXQWWsDtuJgA4Q
Дополнительная информация на сайте www.isovologda.ru
Источник: ООО «СМ – Консалтинг»
Новости

Компании на карте
Вопросы и ответы
Мы писали заявку на продление разрешительного документа на ДТОиР в декабре 2018 года, нам тоже отказали. Почему отказали я не смог выяснить. Заказчик ...
Никто не обещал, что сертификация в СДС ИНТЕРГАЗСЕРТ - это легко и бюджетно! Если вы хотите поставлять продукцию в "Газпром" - никуда не ден...
Да вот непонятно, отменили или нет. Я создал новую тему по этому поводу....
Мы писали заявку на продление разрешительного документа на ДТОиР в декабре 2018 года, нам тоже отказали. Почему отказали я не смог выяснить. Заказчик ...













